Product Owner - FinTech LATAM

May 14, 2026 Auto Import

Objetivo General / Misión: Garantizar la entrega constante de valor al negocio mediante la administración meticulosa del Product Backlog. Su misión principal es transformar las necesidades de los interesados en requerimientos técnicos accionables, manteniendo un inventario de tareas estrictamente priorizado y refinado. El Product Owner debe asegurar que el equipo de desarrollo trabaje siempre en las funcionalidades de mayor impacto, eliminando ambigüedades en los requerimientos y manteniendo un orden que maximice la eficiencia operativa y el retorno de inversión. Funciones y Responsabilidades: <ul> <li>Gestión del Backlog: Definir, priorizar y refinar el Product Backlog para asegurar que el equipo trabaje en las funcionalidades de mayor valor.</li> <li>Visión y Roadmap: Desarrollar y comunicar la visión del producto y el mapa de ruta (roadmap) a los stakeholders y al equipo de desarrollo.</li> <li>Historias de Usuario: Escribir historias de usuario claras, detalladas y con criterios de aceptación definidos para que el equipo técnico comprenda qué construir.</li> <li>Colaboración con Stakeholders: Actuar como el puente entre los clientes, usuarios finales, la dirección y el equipo de desarrollo para gestionar expectativas y requisitos.</li> <li>Aceptación de Trabajo: Revisar y aceptar el trabajo completado al final de cada Sprint para asegurar que cumple con la definición de hecho (Definition of Done).</li> <li>Refinamiento continuo: Realizar sesiones de refinamiento semanales para asegurar que los requerimientos estén listos para ser desarrollados sin bloqueos.</li> <li>Negociación con Stakeholders: Negociar alcance, prioridades y plazos con stakeholders internos y externos (área comercial, dirección, proveedores y clientes), buscando acuerdos que equilibren las necesidades del negocio con la capacidad del equipo de desarrollo.</li> <li>Priorización Estratégica: Aplicar metodologías de priorización estructuradas (RICE, MoSCoW, valor vs. esfuerzo) para tomar decisiones objetivas sobre el backlog, justificando y comunicando el orden de prioridades a todos los interesado </li> </ul> Con Autoridad para (Autonomías): <ul> <li>Priorizar y modificar el Product Backlog de forma autónoma, en función de las necesidades del negocio y los objetivos estratégicos del producto.</li> <li>Aprobar o rechazar los entregables del equipo de desarrollo al cierre de cada Sprint.</li> <li>Tomar decisiones operativas y tácticas sobre el alcance, la secuencia y los criterios de aceptación de las funcionalidades del producto.</li> <li>Representar al negocio ante el equipo de desarrollo en las ceremonias Scrum (Sprint Planning, Review, Refinement).</li> <li>Gestionar y escalar requisitos o bloqueos ante el Director de Proyectos cuando excedan su ámbito de decisión.</li> </ul> Resultados / Dimensiones: <ul> <li>Product Backlog actualizado y priorizado: Mantener en todo momento un backlog refinado, sin ambigüedades y alineado con la estrategia del producto.</li> <li>Velocity del equipo sostenida: Contribuir a que el equipo de desarrollo complete los compromisos de cada Sprint sin bloqueos originados en requerimientos mal definidos.</li> <li>Satisfacción de stakeholders: Asegurar que las funcionalidades entregadas respondan efectivamente a las necesidades del negocio y los usuarios finales.</li> <li>Roadmap actualizado: Mantener y comunicar un roadmap del producto vigente, visible y alineado con los objetivos de la organización.</li> <li>Reducción de retrabajo: Minimizar la cantidad de historias de usuario devueltas al backlog por criterios de aceptación incompletos o mal definidos.</li> </ul>

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